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金斯顿论文代写:苹果——功能和形式

金斯顿论文代写:苹果——功能和形式

苹果的愿景和使命看起来普通,承诺提供最好的数字体验。苹果简单是传奇像苹果标志本身。然而简单的外观显示复杂的工艺设计,创新技能和用户信心合并成一个强大的全球成功的场景。苹果的最高位置不能理所当然的三星和东芝可能有不同的像巧妙地引入复杂的想法来捕获顾客。光滑的设计不能保证未来。

分析师罗布(2004)认为,苹果与动态市场营销,突出展示一个新的生活方式,而不是技术噱头来吸引顾客。不是每个人都在众多民众的技术信息。苹果的形象来源于小工具而不是一吨的技术信息。广告有针对性的心,而不是头脑。

核心竞争力是一个特定的因素,企业认为中央公司或其员工的工作方式,满足三个标准(普拉哈拉德和加里哈默尔,1990):

•不容易被竞争对手模仿。

•可以广泛应用在产品和市场。

•必须致力于最终产品或服务的价值客户。

金斯顿论文代写:苹果——功能和形式

The Apple vision and mission seem ordinary, promising to deliver the best digital experience. Apple simplicity is legendary like the Apple logo itself. Yet simplicity by appearance indicates complex craftsmanship of design, innovative skill and user confidence merged into a mighty global success scenario. Apple’s supreme position cannot be taken for granted in the face of Samsung and Toshiba that may have a different bag of tricks like subtly introducing complex ideas to capture customers. Sleekness of design can be no guarantee of the future.

Rob Enderele (2004) believes that Apple stood out with dynamic marketing, presenting a new lifestyle rather than technological gimmicks alone to attract clientele. Not everyone among the teeming masses is techno-savvy. The Apple image derives from its gadget and not a tonne of technical information. Inspired advertising targeted the heart rather than the mind.

Core competency is a specific factor that a business sees as central to the way the company or its employees work, meeting three criteria (C. K. Prahalad & Gary Hamel, 1990):

  • Not easy for competitors to imitate.
  • May be used widely across products and markets.
  • Must contribute to the end value of the product or service to customers.

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由于经济备件的变化和竞争在实际中的多样性,公司在产品生命周期中应屡次调整它们的营销战略。技术、产品形式和品牌也存在着区别明显的生命周期。生命周期常见的发展阶段是导入、成长、成熟和衰退。今天的主导产品都处于成熟阶段。

虽然许多产品展示出形状清晰的产品生命周期,它还有许多其他形态,包括成长—衰退—成熟形态、循环—再循环形态和扇形。风格、流行和时潮的生命周期是无规律的,在这些领域中成功的关键是创造有持久力的产品。

在国内产品生命周期以外,还有国际产品生命周期:美国国内公司生产和出口,外国生产开始,外国产品开始在出口市场上竞争,进口竞争开始。

在产品生命周期的每一阶段要求不同的营销战略。引入阶段的标志是,由于产品刚进入分销,成长缓慢和获得最小。在此阶段,公司必须在快速撇脂、缓慢撇脂、快速渗透或缓慢渗透等4种战略上做出决策。如果导入成功,产品就进入以快速销售成长和利润增长为标志的成长阶段。在此阶段,公司试图改进产品,进入新的细分市场和分销渠道,并且略为降低它的价格。接着是销售成长缓慢和利润稳定的成熟阶段。公司为恢复销售成长而寻求创新战略,包括市场、产品和营销组合的改进。最后,产品进入衰退阶段,在这一阶段,几乎无法阻止销售和利润的降低。公司的任务是辨认真正的疲软产品,然后分别为其制定继续、集中或榨取等其中一项战略。最后,在给公司的利润、雇员和顾客造成最小困难的方式下,逐步淘汰疲软产品。

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